La selección, el desarrollo y la formación del mejor Talento forman parte de los principales objetivos de la dirección de RRHH, sin embargo, el proceso de su integración en la empresa sigue siendo una tarea pendiente dentro de las estrategias de RRHH y que erróneamente se delega de forma 'intuitiva' en el propio profesional.
Si desde el departamento de RRHH descuidamos el corto, pero determinante proceso de integración de los nuevos empleados, además de perjudicar su propio desempeño al inducirlo a equivocaciones involuntarias, podemos transmitir una imagen negativa sobre nuestra cultura corporativa entre clientes y compañeros.
Begoña Campoy, directora de Recursos Humanos Hilton Valencia, en su artículo titulado: "Trabajo Divino o Adivino el trabajo", comparte con nosotros algunas claves sobre cómo mejorar esta competencia en nuestras organizaciones. Asimismo, nos invita a reflexionar sobre los aspectos positivos de establecer dentro del procedimiento de integración, el apoyo de un profesional más experimentado que, en su rol de "formador", podrá orientar al nuevo empleado en su trabajo y transmitir de forma correcta y efectiva los valores de nuestra cultura corporativa.
Saludos cordiales.
EN PROFUNDIDAD
TRABAJO DIVINO O ADIVINO EL TRABAJO por Begoña Campoy Una propuesta lógica sobre la necesidad de formar a los nuevos empleados con el fin de que el comienzo laboral sea lo más adaptado posible, fructífero y casi perfecto.
A veces, las Organizaciones y las Empresas se encuentran con distintos problemas: la empresa no se desarrolla adecuadamente, los clientes desaparecen, no se consiguen innovar los productos, los empleados están en permanente conflicto, la fusión de dos empresas no deja que el negocio se desarrolle, los empleados se marchan sin razón aparente, etc.
¿Dónde está el error? Un análisis racional nos puede dar pistas o indicar parte del problema, pero nunca una visión general. Las Constelaciones Sistémicas(Organizacionales) nos dan el eslabón perdido. El éxito de este método en empresas como Daimler-Chrysler, IBM o BMW contribuye a un creciente interés por esta metodología en toda Europa.
Las recientes investigaciones y desarrollos en este área nos ha llevado al descubrimiento de nuevas formas de análisis de cómo las organizaciones evolucionan y se desarrollan con éxito. A través de una utilización habilidosa de las Constelaciones Organizacionales, se consiguen descubrir dinámicas ocultas que están en funcionamiento en las organizaciones y empresas.
El programa va dirigido a Profesionales que quieran conocer como gestionar, prevenir y afrontar situaciones de alta presión en su entorno profesional y a grupo reducido para favorecer una dinámica participativa que garantice el éxito y el aprovechamiento de la formación.
El proceso de aprendizaje precisa un marco en el que el participante tenga la oportunidad de analizar, experimentar y diseñar un plan de mejora. Por ello, las sesiones son eminentemente participativas y se basan en los siguientes ejes: Fundamentos teóricos que se analizan a partir de la reflexión sobre los ejemplos y las propias aportaciones de los participantes Técnicas y herramientas específicas: Reestructuración cognitiva, Resolución de problemas, PNL, Respiración, Relajación, Mapas mentales
ConektIA El Grupo ConektIA está formado por API e IS3, empresas dedicadas al desarrollo e implantación de aplicaciones informáticas para la gestión de los RRHH. Hacen ofertas a medida de insourcing y outsourcing, lo que las convierte en líderes de soluciones integrales de RRHH tanto para sectores públicos como privados.
EDITORIAL 
No hay comentarios:
Publicar un comentario