De: rrhhMagazine [mailto:envio@rrhhmagazine.com] Enviado el: jueves, 08 de mayo de 2008 13:42 Para: amaya.viergol@ehu.es Asunto: Implante los programas HCI en su empresa
De: Educaweb.com [mailto:boletin@educaweb.com] Enviado el: jueves, 08 de mayo de 2008 13:36 Para: dmpmalaa@lg.ehu.es Asunto: ¡La revolución de Home English Center! El nuevo Mix 2 en 1
Te presentamos una revolución en el aprendizaje del inglés: Curso de Inglés Semipresencial Your English. Una fusión entre la libertad de practicar inglés a tu aire y las clases y actividades en nuestro centro. ¿te gusta como suena? ¡ Ven a vernos y pruébalo 1 día GRATIS!
El envío de SPAM (correo comercial no solicitado) NO está permitido a través de nuestra red. Si considera este mensaje como SPAM, le rogamos comuníquelo aquí.
Una de las habilidades más valoradas en un líder a la hora de dirigir un equipo es su capacidad para delegar tareas y exigir resultados. Una cualidad que bajo el tecnicismo anglosajón de "empowerment', los seminarios, talleres y cursos sobre Management tratan de inculcar en la cultura directiva española, ya que es el mejor camino para conseguir que un grupo de trabajo se transforme en un verdadero equipo.
El problema es que en la práctica delegar no resulta sencillo. En el día a día de nuestra empresa surgen muchas dudas sobre cómo orientar nuestra estrategia directiva para delegar correctamente: ¿cómo controlamos la tarea delegada?, ¿en quién recae la responsabilidad si algo sale mal?, ¿qué estándares de actuación debemos establecer antes de delegar sobre rapidez, eficacia, precisión, etc.?, ¿cómo y cuándo delegar?
El artículo titulado: "Delegar: el dilema del quiero, pero no puedo", escrito por Diego Lo Destro, nos invita a reflexionar sobre el significado de delegar el trabajo y sobre las consecuencias positivas y negativas que puede aportar a la productiva de la empresa. Además, nos recuerda que si delegamos de forma correcta, conseguiremos que las personas se responsabilicen de su desempeño, motivándolas y comprometiéndolas con la organización, dándoles la oportunidad de aportar un valor añadido a su labor individual y a su participación como miembro de un equipo.
Saludos cordiales.
EN PROFUNDIDAD
DELEGAR: EL DILEMA DEL QUIERO, PERO NO PUEDO por Diego Lo Destro ¿Cuantas veces hemos escuchado hablar acerca de 'delegar'?, ¿cuantas veces hemos hecho el esfuerzo de delegar para luego descubrirnos recuperando el control sobre lo delegado? Este artículo nos invita a reflexionar sobre el significado de la delegación y sobre cómo, desde nuestra posición directiva, podemos mejorar el desempeño de nuestros empleados.
A veces, las Organizaciones y las Empresas se encuentran con distintos problemas: la empresa no se desarrolla adecuadamente, los clientes desaparecen, no se consiguen innovar los productos, los empleados están en permanente conflicto, la fusión de dos empresas no deja que el negocio se desarrolle, los empleados se marchan sin razón aparente, etc.
¿Dónde está el error? Un análisis racional nos puede dar pistas o indicar parte del problema, pero nunca una visión general. Las Constelaciones Sistémicas(Organizacionales) nos dan el eslabón perdido. El éxito de este método en empresas como Daimler-Chrysler, IBM o BMW contribuye a un creciente interés por esta metodología en toda Europa.
Las recientes investigaciones y desarrollos en este área nos ha llevado al descubrimiento de nuevas formas de análisis de cómo las organizaciones evolucionan y se desarrollan con éxito. A través de una utilización habilidosa de las Constelaciones Organizacionales, se consiguen descubrir dinámicas ocultas que están en funcionamiento en las organizaciones y empresas.
El programa va dirigido a Profesionales que quieran conocer como gestionar, prevenir y afrontar situaciones de alta presión en su entorno profesional y a grupo reducido para favorecer una dinámica participativa que garantice el éxito y el aprovechamiento de la formación.
El proceso de aprendizaje precisa un marco en el que el participante tenga la oportunidad de analizar, experimentar y diseñar un plan de mejora. Por ello, las sesiones son eminentemente participativas y se basan en los siguientes ejes: Fundamentos teóricos que se analizan a partir de la reflexión sobre los ejemplos y las propias aportaciones de los participantes Técnicas y herramientas específicas: Reestructuración cognitiva, Resolución de problemas, PNL, Respiración, Relajación, Mapas mentales
Profiles España Profiles International España es una compañía con licencia exclusiva de Profiles International Inc. para desarrollar y comercializar herramientas y sistemas de evaluación en todo el territorio español. Profiles International España es una compañía dedicada al crecimiento y desarrollo de las organizaciones a través de la captación y el desarrollo del talento y el capital humano. Sólo Profiles International España le permite tener su propio Centro de Evaluación en Internet para disponer de su propia base de datos para seleccionar, gestionar, desarrollar y retener a las personas más talentosas de su organización.
EDITORIAL 
DELEGAR: EL DILEMA DEL QUIERO, PERO NO PUEDO por Diego Lo Destro
