La coherencia y la efectividad en la gestión de Recursos Humanos
En momentos de incertidumbre económica lo que realmente vale en una empresa son los resultados tangibles del trabajo diario de quienes la componen. Poco espacio existe para la improvisación y por tanto, la planificación y el control de los procesos productivos se convierten en los principales objetivos para superar cualquier crisis en la organización.
En el caso del departamento de Recursos Humanos el desafío es mayor porque en muchas ocasiones debemos trabajar sobre valores intangibles que, aunque necesarios, ante la falta de resultados cuantitativos parecen inexistentes, o lo que es peor, irrelevantes para conseguir y apoyar la estrategia empresarial.
La coherencia en la gestión directiva en RRHH es la mejor arma frente al escepticismo que provoca el valor de nuestra función dentro de la empresa, como nos lo recuerda nuestro colaborador, Emilio González en su artículo titulado: "La gestión integral de los RRHH", quien además nos invita a reflexionar si realmente lo que hacemos como profesionales y directores de RRHH está en línea con la estrategia de la empresa o si las iniciativas que desarrollamos son simplemente producto de la improvisación.
Saludos cordiales.
EN PROFUNDIDAD
GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS por Emilio González Quirós Desde muchos lugares se señala, y cada vez con más frecuencia, que los responsables de Recursos Humanos no suelen estar alineados con la estrategia de la empresa; algo que acaba siendo un problema importante para la empresa por lo que ello significa y por las consecuencias que se pueden derivar.
A veces, las Organizaciones y las Empresas se encuentran con distintos problemas: la empresa no se desarrolla adecuadamente, los clientes desaparecen, no se consiguen innovar los productos, los empleados están en permanente conflicto, la fusión de dos empresas no deja que el negocio se desarrolle, los empleados se marchan sin razón aparente, etc.
¿Dónde está el error? Un análisis racional nos puede dar pistas o indicar parte del problema, pero nunca una visión general. Las Constelaciones Sistémicas(Organizacionales) nos dan el eslabón perdido. El éxito de este método en empresas como Daimler-Chrysler, IBM o BMW contribuye a un creciente interés por esta metodología en toda Europa.
Las recientes investigaciones y desarrollos en este área nos ha llevado al descubrimiento de nuevas formas de análisis de cómo las organizaciones evolucionan y se desarrollan con éxito. A través de una utilización habilidosa de las Constelaciones Organizacionales, se consiguen descubrir dinámicas ocultas que están en funcionamiento en las organizaciones y empresas.
Fecha:
8, 9 y 10 de febrero del 2008
Lugar:
Barcelona
Duración:
viernes de 18:00 hr. a 21:00 hr; jueves de 10:00 hrs. a 14:00 hrs y de 16:00 h. a 20:00 h.; domingo de 10:00 h. a 15:00 h.
Directora de Recursos Humanos de Infodesa "La propia imagen del departamento de RRHH en nuestras distintas actuaciones, deben ser el reflejo y ejemplo de la cultura y los valores de la empresa" 01/02/2008
¿Cómo ayudar a nuestros hijos sin decirles que hacer? Esta es la pregunta que los participantes de este taller podrán contestar tras experimentar y aprender una nueva forma de observar, pensar y sentir para conseguir resultados diferentes en la relación con sus hijos.
Durante 4 jornadas María Manzano, Executive Coach y Socia fundadora de Lider-haz-GO!,utilizando metodologías innovadoras, basadas en la experimentación personal de cada participante, facilitará las herramientas necesarias para que puedan mejorar su vida personal y familiar.
Aureas - Formaconsultores FormaConsultores y AureA's ofrecen a los profesionales de RRHH servicios integrales para el desarrollo y la eficacia personal y profesional del individuo, del equipo y de la empresa. Para ello, pone a disposición de las empresas cursos, talleres y jornadas según sus necesidades con el fin de promover el desarrollo del conocimiento, la emoción y la salud entre las personas.
EDITORIAL 
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